為積極應(yīng)對市場環(huán)境和客戶需求變化，持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)公司各項(xiàng)工作流程，新福興集團(tuán)總部流程推進(jìn)小組于8月31日啟動了第一階段的流程復(fù)制管理實(shí)操驗(yàn)證工作。

本次驗(yàn)證工作由光伏事業(yè)部副總、流程推進(jìn)小組組長苗中林帶隊(duì)，分四個小組對集團(tuán)總部第一階段初步制定的31個流程進(jìn)行驗(yàn)證。

在實(shí)操驗(yàn)證現(xiàn)場，推進(jìn)小組組員們秉承“簡單化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化”原則，執(zhí)行跨部門交叉驗(yàn)證，以初學(xué)者心態(tài)，對照各部門已修訂評審過的流程操作說明，一邊認(rèn)真學(xué)習(xí)一邊逐步操作，通過實(shí)際操作演示來檢驗(yàn)流程的有效性。流程驗(yàn)證過程中，若流程操作順暢無誤、演示成功則視為流程評審合格，若演示過程中操作障礙或發(fā)現(xiàn)問題，則提出修改意見繼續(xù)改進(jìn)直至通過。

經(jīng)過此次流程實(shí)操驗(yàn)證，小組成員切身感受到：一個設(shè)計(jì)優(yōu)良的流程，不僅便于員工快速上手，也有助于評估工作效率和準(zhǔn)確性，對于公司的人才培養(yǎng)梯隊(duì)建設(shè)具有極大的助力作用。下一步，流程推進(jìn)小組將按既定計(jì)劃，堅(jiān)定不移推進(jìn)各項(xiàng)流程實(shí)操落地，持續(xù)提升公司整體運(yùn)營效能。